Att unga chefer måste kunna leda mer erfarna medarbetare
konstaterade min kollega och jag redan hösten 2000 då vi stötte på resultaten
från det finska arbetslivsinstitutets - då tjugoåriga forskning – age
management.
Åldersmedvetet ledarskap som är vår svenska översättning.
I snart 15 år har vi alltså arbetat med att på olika sätt
hjälpa chefer, medarbetare, fackliga ledare och politiska ledare att se
nyttoperspektivet i att inte ställa generationer mot varandra utan att
arbetslivet kan ha nytta av såväl yngre som mer erfarna medarbetare.
”Att lära yngre leda äldre” – dialog- och
inspirationsseminarium!
I februari 2015 hade jag förmånen att möta alla chefer på
pappersbruket i Karlsborg som ligger mellan Kalix och Haparanda vid den
norrbottniska kusten. Karlsborgs bruk producerar 300 000 ton per år av
kraftpapper, säckpapper samt avsalumassa och tillhör den stora koncernen
BillerudKorsnäs Sweden AB.
Seminariet ingick i den serie av ledarforum som brukets VD
har initierat. Dialog och inspiration var den grundläggande målbilden för denna
eftermiddag. Dessutom ville
cheferna få praktiska verktyg och tips för hur det skulle gå till i
verkligheten.
Dialogen,
debatten och nyttoperspektivet var i fokus och cheferna var mycket nöjda med
dagens resultat.
Kommentar:
Mycket intressant att det verkar vara industrin som ser
behovet först av att jobba mer åldersmedvetet för att möta behovet av
arbetskraftstillskott!
Alltså; det är inte antingen unga eller äldre i arbetslivet
- utan både behövs faktiskt!
Till och med IT- företag söker nu nya medarbetare under
rubriken ”Senior nätverkstekniker”. Bara en sån´sak!!
Barbro Skoglund
Inga kommentarer:
Skicka en kommentar
Obs! Endast bloggmedlemmar kan kommentera.